法律家、ファイナンサー、経営者・経営コンサルタントの実績を活かした支援を実行します。
法務×金融×経営。3つの力で企業の経営課題を解決します。当社代表は、法律家、ファイナンサー、経営者・経営コンサルタントの実績を活かし様々な企業の経営支援を行ってきました。
大企業での管理職や上場会社等の社外取締役、さらには製薬会社の再建を託され代表として経営資源の継承を牽引した経験も有し、現場と経営トップの双方の視点に法律家やファイナンサーの経験を加味して意思決定や成長戦略、課題解決を支援することが可能です。
私たちの使命は、優れた経営者を育成し、日本の未来を切り拓くこと。経営者がステークホルダーと協調しながら「世のため、人のため」になる事業を創出していけば、社会はより良い方向へ進むと確信しています。
経営者には
「在り方」と「やり方」の
両輪が大切です。
「在り方」とは、経営者として“従わせる”ではなく、従業員を中心とした企業内にある人的・物的資源の潜在能力を引き出し、企業組織全体の能力を更に伸長させる基本姿勢を持つこと。一方「やり方」とは、事実確認と数値に基づき、組織構築と人材管理を実行し、経営者自身が幾多の選択肢から意思決定や経営判断を下すことです。
これら二つの「在り方」と「やり方」の両輪から経営者に伴走しながらサポートし、経営者自身の気付きを引き出し、経営者自身を変革することによる企業成長を全力で支援します。
私たちGOFは、このような企業向けソリューションを通じて、日本の未来を切り拓く企業の創出に貢献して参ります。
経営の中枢に踏み込むコンサルティング
経営課題には経営学のフレームワークで解決できないことが多々あります。特に人材や組織の課題は、企業の根幹です。GOFの経営コンサルティングは、今後100年永続する企業づくりを目指し、未来を見据えた経営や事業のイノベーションに伴走します。アドバイザー、社外取締役、経営機能の一部（または全部）代行のいずれの形態でも提供可能です。
また、適切なソリューションのためには他の外部アドバイザーとの連携や紹介を厭わず、我田引水となるようなコンサルティングは行いません。
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事業再構築（新規事業/業態転換）の支援
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内部人材の登用や組織体制の整備
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企業文化の醸成、企業体質の変革
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企業経営者としてのビジネスジャッジメントの⽀援または実践
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適切な外部アドバイザーの選定支援またはアレンジメント
利害関係が交錯する事案の対応・解決
経営における課題には数多くの利害が複雑に絡み合っているケースがあります。
また、M&Aや事業承継の場面では当然のこと、会社の危機的局面においても交錯する利害関係者への対応が必須となります。
幾多のM&Aや再生案件を主体的に手掛けた実務経験・知⾒、そして危機に瀕した企業の代表者としての実体験のいずれの場面においてもリーガルマインドに則った「物事の筋」を基底に置いて、利害関係が錯綜した事案を解決に導いてきました。
GOFでは、これらの経験を活かし、貴社が抱える具体的なケースの解決をいたします。
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ステークホルダー間の利害調整を支援
多数の取引先や金融機関、株主等の利害を調整し、企業を取り巻く閉塞環境を打破し、事業伸長を実現します。
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M&Aによる事業成長の支援
M&A実現に向け自社および買収先のステークホルダーの利害を調整し、さらに買収後には買収先と一体となった成長ステージに遷移させるための支援を実施します。
資金調達やキャッシュフローの改善
企業にとって資金は、いわば血流のようなもの。事業の継続や成長には欠かせない大切な資源です。とくに新規事業進出や事業再構築の局面では、商品・サービスの開発費、設備投資、日々の運転資金など、さまざまな資金が必要になります。GOFは、金融専門家としての視点から、多様な調達手段の中から最適な方法を導き出すフィナンシャル・アドバイザーとして貴社をサポートします。
企業の血流と言われる資金は、企業体の持続・成長のための必須の資源です。事業の再構築や伸長の局面では、商品やサービスの開発資金、設備投資、運転資金の調達が不可欠です。GOFは金融専門家の視点により、多様な調達手段の中からベストな方法 を導き出すフィナンシャル・アドバイザーとしてサポートします。
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エクイティ、デット、ストラクチャードファイナンス等による資金調達支援
事業運営を最適化する観点から、適切な資⾦調達⽅法を検討し⽀援します。
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キャッシュフローの改善
外部調達に限らずビジネスの取引関係からアプローチをし、キャッシュフローの改善による資⾦創出や資金負担軽減も⽀援します。